さて、知恵を絞らなければ・・・
2012.01.19 02:24|農場日誌|
本日は、少し驚くことがありました。
経営って、というか、人材育成って、本当に難しい。
昨年のテーマは、私の場合も、人材育成でありました。
本日のサプライズとは違いますが、これ、なかなか上手く行きません。
反省点、多々・・
そして、今年も、やっぱり人材育成もしないといけません。
今年は、さらに難易度が上がるような気がする・・・
毎年、毎年・・・・色々ですね。
我が家の経営改善もしないといけません。
なぁ、なぁになってしまっている部分が多過ぎる。
仕事はしているけれど、それだけで満足していると手痛い思いをします。
経営改善の方法は、大きく分けて二つです。
売上げを伸ばすか、経費を削減するか・・・・
売上げを伸ばす方法は、生産量を増やすか、商品単価を上げるか?
生産量を増やすにしても、単品の商品料を増やすか、ラインナップを増やすか?
経費を削減する方法は、商品の品質を落とすに、如何に無駄を省くか?
作業効率を高める為には?
営業効率を上げる為には?
という感じです。
ただいま、作業小屋を製作したりして、作業効率の向上に取り組んでいます。
その他にも、作業効率を高める余地はまだまだ高いです。
ちなみに、私の場合、機械を導入する基準は、作業が楽になるかどうかではなく、時間が節約できるかどうかです。
体力を使う分には、疲れはしますが、普段の仕事で運動が出来て、身体が鍛えられるので、これはプラスなので、機械は無くていいです。
餌の攪拌なんかは、我が家の程度の規模でしたら、スコップ攪拌の方が早いくらいです。
車が必需品の田舎での生活は、移動がすべて車になってしまって、かえって運動不足になりがちなんですね。
デスクワークの仕事をしていた時は、今より全然ほっそりしていて、犬の散歩とかで歩かないと、体力が落ちてしまうぐらいでした。
ですので、時間が節約できない機械化は、基本的にしません。
時間が節約できる機械は、値段との相談ですが、要検討です。
昨年は、ユンボ&ダンプを貸してもらえて、これは百人力でした。
今、鶏小屋やら作業小屋が建てられるのも、まさにこの力で、作業効率が格段に向上したからです。
これらの機械は、使わない時の方がはるかに長いので、購入するのは憚れるのですがね。
初期の購入費用の他に、保管倉庫やらメンテなどなど・・・ありますのでね。
車などは、もちろん購入です。
毎日毎日使いますので・・・
毎日は使いませんが、軽トラもまた購入した方がいいです、我が家の場合は。
軽の貨物の維持費は、安いですし・・・
そう言えば、TPP関連で、米国の自動車大手3社が日本の軽規格の廃止を要望して来ましたね。
まあ、確かに、維持費に差があり過ぎるかもしれません。
それはともかく、作業効率は、日々考えています。
ただし、私の分の仕事だけですが・・・
畑事業・・・・これは、赤字ですね、間違いなく。
さらに、実を言うと、営業効率も高めないといけません。
これは、生産効率よりも遥かに難しい。
営業担当は、嫁さんなのですが、そうも言っていられません。
経営の根幹に係る問題なので・・・・
ただいま、鶏時計で春が来て、産卵率がかなり上昇して、少し卵が余り気味です・・・
昨年は、ずっと卵が足りない状態だったので、あの時にあれば・・・という感じです。
まさに、機会ロス・・・生産担当として、これは恥ずかしい限りです。
それはともかく、こういう時こそ、新規営業のチャンスなのですが、嫁さんにその気は無し。
私が頑張らないといけないのですが、さて、知恵を絞らなければ・・・
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8位くらいに・・・応援よろしくお願いします。
もしよろしけば、こちらも是非よろしくお願いします。
経営って、というか、人材育成って、本当に難しい。
昨年のテーマは、私の場合も、人材育成でありました。
本日のサプライズとは違いますが、これ、なかなか上手く行きません。
反省点、多々・・
そして、今年も、やっぱり人材育成もしないといけません。
今年は、さらに難易度が上がるような気がする・・・
毎年、毎年・・・・色々ですね。
我が家の経営改善もしないといけません。
なぁ、なぁになってしまっている部分が多過ぎる。
仕事はしているけれど、それだけで満足していると手痛い思いをします。
経営改善の方法は、大きく分けて二つです。
売上げを伸ばすか、経費を削減するか・・・・
売上げを伸ばす方法は、生産量を増やすか、商品単価を上げるか?
生産量を増やすにしても、単品の商品料を増やすか、ラインナップを増やすか?
経費を削減する方法は、商品の品質を落とすに、如何に無駄を省くか?
作業効率を高める為には?
営業効率を上げる為には?
という感じです。
ただいま、作業小屋を製作したりして、作業効率の向上に取り組んでいます。
その他にも、作業効率を高める余地はまだまだ高いです。
ちなみに、私の場合、機械を導入する基準は、作業が楽になるかどうかではなく、時間が節約できるかどうかです。
体力を使う分には、疲れはしますが、普段の仕事で運動が出来て、身体が鍛えられるので、これはプラスなので、機械は無くていいです。
餌の攪拌なんかは、我が家の程度の規模でしたら、スコップ攪拌の方が早いくらいです。
車が必需品の田舎での生活は、移動がすべて車になってしまって、かえって運動不足になりがちなんですね。
デスクワークの仕事をしていた時は、今より全然ほっそりしていて、犬の散歩とかで歩かないと、体力が落ちてしまうぐらいでした。
ですので、時間が節約できない機械化は、基本的にしません。
時間が節約できる機械は、値段との相談ですが、要検討です。
昨年は、ユンボ&ダンプを貸してもらえて、これは百人力でした。
今、鶏小屋やら作業小屋が建てられるのも、まさにこの力で、作業効率が格段に向上したからです。
これらの機械は、使わない時の方がはるかに長いので、購入するのは憚れるのですがね。
初期の購入費用の他に、保管倉庫やらメンテなどなど・・・ありますのでね。
車などは、もちろん購入です。
毎日毎日使いますので・・・
毎日は使いませんが、軽トラもまた購入した方がいいです、我が家の場合は。
軽の貨物の維持費は、安いですし・・・
そう言えば、TPP関連で、米国の自動車大手3社が日本の軽規格の廃止を要望して来ましたね。
まあ、確かに、維持費に差があり過ぎるかもしれません。
それはともかく、作業効率は、日々考えています。
ただし、私の分の仕事だけですが・・・
畑事業・・・・これは、赤字ですね、間違いなく。
さらに、実を言うと、営業効率も高めないといけません。
これは、生産効率よりも遥かに難しい。
営業担当は、嫁さんなのですが、そうも言っていられません。
経営の根幹に係る問題なので・・・・
ただいま、鶏時計で春が来て、産卵率がかなり上昇して、少し卵が余り気味です・・・
昨年は、ずっと卵が足りない状態だったので、あの時にあれば・・・という感じです。
まさに、機会ロス・・・生産担当として、これは恥ずかしい限りです。
それはともかく、こういう時こそ、新規営業のチャンスなのですが、嫁さんにその気は無し。
私が頑張らないといけないのですが、さて、知恵を絞らなければ・・・
・・・・・・・・今日の徒然でした。
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